Bem-vindo à 73ª edição do “Ecommerce & Marketplaceboletim semanal “s”. Começamos esta semana anunciando o Macy's Online Marketplace para vendedores terceirizados. O lançamento do terceiro marketplace significa o próximo passo na evolução digital da Macy's. O recém-lançado marketplace dá aos clientes acesso a mais de 400 marcas em 20 categorias de produtos. Macy usou Mirakl como a empresa de tecnologia para criar o marketplace plataforma; isso permite que vendedores terceirizados integrem seus produtos à arquitetura de e-commerce da Macy's. Juho Makkonen, CEO e cofundador da Sharetribe, tem uma visão perspicaz sobre dois cenários. O primeiro aborda o que marketplace negócios para começar durante uma recessão, e o segundo analisa como preparar um marketplace para uma recessão. Como ecoado por muitos especialistas da indústria, uma recessão pode representar uma tremenda oportunidade para o marketplace, embora possa ser desafiador para muitas empresas. Novos e estabelecidos marketplace plataformas que ajudam os clientes a economizar dinheiro e fornecem fluxos de receita adicionais para seus fornecedores estão bem posicionadas para se beneficiar de uma recessão. O artigo da Fortune fala sobre como as plataformas de compras ao vivo estão moldando o futuro de eCommerce. Viver eCommerce já virou febre em muitos países. Na China, está gerando uma venda de US$ 387 bilhões neste ano, enquanto sua popularidade continua a crescer nos EUA. Todos os relatórios e previsões da indústria sugerem que as compras ao vivo estão prontas para se tornarem parte integrante de eCommerce. Ele apresenta uma oportunidade fantástica para marcas e varejistas considerarem alavancar essa tendência e adicionar à experiência do cliente. O relatório Drum discute por que as empresas B2B devem aproveitar ao máximo a oportunidade do comércio digital. Ele analisa por que as empresas B2B hesitam em dar o salto. Para a maioria das empresas B2B, uma mudança para um modelo de serviço digital é frequentemente vista como um salto para o desconhecido. Ele apresenta três princípios para as empresas começarem - cheio de insights, uma leitura obrigatória. A Blue Ocean Strategy tem um ótimo estudo de caso sobre a Apple - O pensamento estratégico por trás da empresa mais inovadora do mundo. Ele fornece uma análise detalhada de como a estratégia do oceano azul da Apple transformou a empresa. A McFadyen Digital tem trabalhado com muitas empresas modernas para projetar uma estratégia transformacional coerente. Leia sobre nossa serviços de estratégia para mais detalhes. O blog ChannelAdvisor ajuda o marketplace operador supere o dilema de 1P Vs. 3P fornecendo os prós e contras de cada modelo. Leia isso e muito mais na edição desta semana.
Notícias notáveis da semana passada
Macy's lança online Marketplace para vendedores terceirizados
A Macy's lançou sua loja online marketplace, que foi anunciado pela primeira vez em novembro de 2021. O novo digital marketplace no macys.com oferece aos compradores uma variedade selecionada de novas marcas, categorias de mercadorias e produtos de comerciantes terceirizados e parceiros de marca. marketplace dá aos clientes acesso fácil a mais de 20 categorias de produtos e 400 novas marcas. A Macy's fez parceria com marketplace empresa de tecnologia Mirakl para criar a plataforma, que oferece aos vendedores terceirizados a capacidade de integrar seus produtos à arquitetura de comércio eletrônico da Macy's.
Marketplace Empresas que prosperam em uma recessão
Estamos vivendo em tempos turbulentos, pois a economia global parece estar caminhando para a recessão. Uma crise econômica traz desafios e oportunidades para aqueles que constroem marketplace negócios. Se você está pensando em lançar um marketplace negócio, agora é um ótimo momento para fazê-lo. Se você já está executando um marketplace, você deve se preparar para o que está por vir. Este artigo oferece alguns conselhos para ambas as situações.
Como as plataformas de compras ao vivo estão moldando o futuro do Ecommerce
Ande por qualquer rua em Nova York ou Beverly Hills ou por qualquer shopping, e você provavelmente encontrará vitrines vazias uma após a outra. O varejo físico, antes envolto em prestígio, está em declínio há quase uma década, à medida que o comércio eletrônico se tornou o método de compra preferido para pessoas ao redor do mundo. E com uma coleção aparentemente ilimitada de itens disponíveis on-line e remessas cada vez mais rápidas, agora há pouca necessidade de visitar uma loja física novamente.
O comércio digital explodiu – as empresas B2B devem surfar na onda
O digital se tornou o padrão para a maioria dos consumidores e, com o crescimento do setor de comércio eletrônico, marcas de software como serviço (SaaS), como Salesforce, HubSpot e Mailchimp estão abrindo caminho para que as indústrias B2B sigam o exemplo. Então, por que as organizações B2B ainda hesitam em dar o mergulho digital e como elas podem superar esses desafios? Apesar de muitas empresas B2B agora colherem as recompensas de um modelo digital, um equívoco ainda prevalece: que vender serviços B2B tradicionais usando tecnologia de e-commerce é um pino quadrado em um buraco redondo. Em vez de a tecnologia limitar a ambição, geralmente são as barreiras psicológicas que causam a inércia.
Pense diferente: a fórmula do oceano azul da Apple para o sucesso
Já faz quase um quarto de século desde a icônica campanha publicitária "Think Different" da Apple, que capturou em duas palavras simples a visão da Apple para a empresa em 1997. O slogan, que continua a ressoar até hoje, ajudou a lançar uma das maiores reviravoltas corporativas da história. Como veremos, o slogan "think different" da Apple também captura o que significa ter uma perspectiva de oceano azul. Nesta postagem do blog, exploraremos como a abordagem "think different" da Apple levou a empresa a fazer uma série de movimentos estratégicos que reconstruíram indústrias inteiras e mudaram o mundo.
Vender na Amazon – O dilema 1P vs 3P
A Amazon quer fazer parceria com você, não importa como você escolha vender. Precisa de acesso ao vasto mar de clientes da Amazon, mas quer manter o controle de sua própria listagem? Claro. Sente-se confortável em deixar a Amazon assumir as rédeas com seus produtos? Tudo bem também. A Amazon oferece relacionamentos de vendedor primário (1P) e de terceiro (3P). Qual é a diferença? Acontece que há uma série de prós e contras em cada arranjo.
Cinco maneiras de se adaptar à mudança e construir um modelo de negócios mais resiliente
Em uma era de mudanças rápidas e incerteza crescente, é mais importante do que nunca que seu negócio seja construído em um modelo adaptável e resiliente. Desde o início da pandemia da Covid-19, todos viram suas vidas pessoais e profissionais viradas de cabeça para baixo, pois nossas salas de estar se tornaram nosso novo escritório, e os colegas de trabalho (para muitos de nós) agora são pixels em uma tela. Adicione a isso uma economia global volátil que fez os preços dispararem e as cadeias de suprimentos se embaralharem.
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