Nesta edição, nossa história principal analisa como McFadyen ajudou a Proudly a construir uma empresa pioneira marketplace focado na comunidade LGBTQ+, utilizando Adobe Commerce (ecommerce front-end) & Mirakl (marketplace plataforma). o marketplace fornece uma plataforma para provedores de serviços LGBTQ+ e aliados se conectarem com seus clientes. O Proudly.Market se dedica a elevar empreendedores, criadores, profissionais de serviços e organizações comunitárias LGBTQ+. A plataforma não é apenas uma marketplace; é uma comunidade vibrante que promove inclusão e apoio. O conceito de economia circular ganhou força nos últimos anos para minimizar o desperdício e otimizar o uso de recursos para combater as mudanças climáticas. O artigo do Nautical Commerce por autores convidados da McFadyen Digital examina como marketplaces impulsionam a Economia Circular. O artigo explora como o online marketplaces impulsionam a circularidade, os motivos regulatórios e de conformidade e os cinco principais tipos de plataformas circulares. De acordo com dados da National Retail Federation, cerca de 17% das compras online foram devolvidas em 2022, abaixo dos 21% do ano anterior. Embora o varejista tenha surfado na onda do crescimento liderado pela pandemia, isso veio com um preço. A história da BBC detalha como os varejistas em todo o mundo estão lidando com esse problema de devoluções. As águas são turvas quando se trata de entender a distinção clara entre um marketplace modelo e um modelo de plataforma. Ambos os modelos têm seu próprio conjunto exclusivo de vantagens e desafios. O blog Stripe analisa profundamente esse assunto para ajudar os leitores a entender que essas diferenças não são apenas sobre escolher um caminho — é sobre obter uma imagem completa das capacidades e expectativas do seu negócio e das necessidades da sua base de usuários e alinhar esses insights com a infraestrutura mais adequada para o seu negócio. Leia esta e outras grandes histórias na edição desta semana.
Notícias notáveis da semana passada
McFadyen Digital ajuda Proudly.Market a lançar o primeiro LGBTQ+ focado no mundo Marketplaces
Em 2020, quando a pandemia atingiu o mundo e entrou em um estado de bloqueio, a comunidade LGBTQ+ enfrentou obstáculos significativos para manter seus negócios funcionando. Além disso, com o crescente clima político hostil, as coisas estavam piorando. Havia uma necessidade sentida da comunidade LGBTQ+ por um lugar seguro para atingir seus mercados e vender seus produtos pelo preço certo. Foi assim que nasceu a ideia do “Proudly”. A McFadyen Digital ajudou a Proudly a construir o primeiro de seu tipo marketplace focado na comunidade LGBTQ+, usando Adobe Commerce (ecommerce front-end) & Mirakl (marketplace plataforma). o marketplace fornece uma plataforma para provedores de serviços LGBTQ+ e aliados se conectarem com seus clientes.
Como funciona o dobrador de carta de canal Marketplaces estão impulsionando a economia circular
O conceito de economia circular vem ganhando força nos últimos anos como uma forma de minimizar o desperdício e otimizar o uso de recursos para combater as mudanças climáticas. E com um impressionante valor global projetado de US$ 4.5 trilhões até 2030, é um setor econômico emergente. Em sua essência, uma economia circular é um sistema econômico que visa eliminar o desperdício. É caracterizada por fechar o ciclo dos ciclos de vida do produto por meio da reutilização, reciclagem e recuperação, em vez de seguir a economia linear tradicional de "pegar, fazer e descartar". Um participante-chave neste cenário é o modelo de plataforma ecommerce negócios — especialmente online marketplaces. Essas plataformas, que conectam compradores e vendedores, oferecem oportunidades únicas para promover a reutilização e a reciclagem de uma forma que os varejistas tradicionais simplesmente não conseguem. Este artigo explora como o online marketplaces impulsionam a circularidade, motivos regulatórios e de conformidade e os cinco principais tipos de plataformas circulares.
Por que mais varejistas de moda estão cobrando taxas de devolução
Alguns dos maiores vencedores empresariais da pandemia da Covid-19 foram os varejistas de comércio eletrônico. Nos EUA, os dados do Census Bureau mostram que US$ 571.2 bilhões (£ 473 bilhões) em produtos foram vendidos online em 2019. No ano seguinte, esse número atingiu US$ 815.4 bilhões: um aumento de 43%. Em 2022, os gastos anuais com comércio eletrônico nos EUA atingiram a marca de US$ 1 trilhão pela primeira vez. Mas o grande volume de produtos vendidos e enviados dos armazéns de gigantes do comércio eletrônico, como Amazon e H&M, teve um preço para os varejistas. Aproximadamente 17% das compras online foram devolvidas em 2022, de acordo com dados da National Retail Federation, abaixo dos 21% do ano anterior. Quando os varejistas aproveitaram a onda pandêmica de crescimento das compras online, o volume de produtos devolvidos aumentou exponencialmente. A resposta deles? Taxas de devolução. Desde o início da pandemia, os varejistas de fast fashion adotaram especialmente a prática. No final de setembro, a gigante da moda H&M começou a cobrar £ 1.99 (US$ 2.40) dos clientes para devolver compras online.
E-commerce crescerá para US$ 300 bilhões até 2030, remessas por empresas de logística terceirizadas
A indústria indiana de comércio eletrônico deve crescer cinco vezes para US$ 300 bilhões até 2030, com provedores de logística terceirizados esperados para lidar com 17 bilhões de remessas nos próximos sete anos, de acordo com um relatório da Redseer. À medida que o setor de logística terceirizada se expande, o custo por remessa deve diminuir em 23% de Rs 60 em 2023 para Rs 47 até 2030. A Meesho foi identificada como a maior contribuidora para remessas 3PL de comércio eletrônico na Índia, seguida pela Flipkart, Ajio e Amazon. O relatório também destacou a importância do 3PL em permitir a entrada no mercado, impulsionar o crescimento e otimizar os investimentos em logística.
4 estratégias para ajudar empresas físicas a prosperar na era digital
O comércio eletrônico se tornou uma indústria em expansão nas últimas duas décadas. Na verdade, dados recentes da FTI Consulting sugerem que os varejistas on-line nos EUA atingirão US$ 1.14 trilhão em vendas este ano. Isso representa um aumento de 10% em relação ao ano passado. Embora o crescimento das vendas do comércio eletrônico deva ser de 10% ou menos nos próximos anos, a FTI sugere que isso ainda dobrará a taxa de crescimento dos varejistas tradicionais de tijolo e argamassa. Com números como esses, não é segredo que os negócios on-line representam uma grande ameaça competitiva para pequenas e médias empresas de tijolo e argamassa. Então, o que os proprietários de negócios tradicionais podem fazer para garantir que suas empresas não apenas sobrevivam, mas prosperem na era do comércio digital? Eu criei quatro estratégias para ajudar a alavancar uma vantagem competitiva.
Implementando a técnica de IA em preços dinâmicos para ajudar no comércio eletrônico
Todo empresário gostaria de saber o custo exato pelo qual vender seu bem, serviço ou assinatura. Executar planos de vendas e marketing sem dúvida se tornará muito mais simples. Varejistas online têm a chance de chegar muito perto de perceber isso ao incorporar inteligência artificial (IA) em táticas como preços dinâmicos. Preços dinâmicos usam big data para precificar seus itens pelo melhor preço possível, considerando suas despesas e as de seus concorrentes. É uma técnica de precificação flexível de e-commerce. Usar preços dinâmicos permite que os proprietários de negócios de e-commerce permaneçam competitivos e precifiquem seus itens de acordo com os volumes de vendas, concorrência e tendências de mercado, o que resulta em lucros e receitas aprimorados. No e-commerce, as empresas frequentemente ajustam seus preços em resposta às flutuações do mercado, considerando dados de vendas internos e variáveis externas.
Marketplaces vs. Plataformas: Qual é a diferença entre elas?
Com 59% das vendas globais online previstas para serem feitas online marketplaces até 2027, e inúmeras outras interações facilitadas por plataformas, está claro que ambos os modelos solidificaram seus papéis no comércio moderno. Enquanto ambos marketplaces e plataformas oferecem oportunidades únicas de crescimento e geração de receita, escolher entre elas pode moldar fundamentalmente a estratégia de um negócio, as interações do usuário e a trajetória de longo prazo. No entanto, a decisão entre adotar uma marketplace modelo ou um modelo de plataforma não é preto e branco. Ambos os modelos têm seu próprio conjunto de vantagens e desafios. Entender essas diferenças não é apenas sobre escolher um caminho — é sobre obter uma imagem completa das capacidades e expectativas do seu negócio e das necessidades da sua base de usuários, e alinhar esses insights com a infraestrutura mais adequada para o seu negócio.
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