DB Schenker é a Divisão de Logística e Transporte da Deutschen Bahn AG. É uma questão de um eines der weltweit führenden Unternehmen in der Logistikbanche, das umfassende Lösungen für den Gütertransport und die Lieferkette anbietet. Dabei bieten sie unter outro inovador Supply-Chain-Losungen e, o status quo herausfordern.
WORUM ESTÁ NO EPISÓDIO?
Patrick spricht über die Notwendigkeit für Unternehmen, ein Gleichgewicht zwischen ihrem Kerngeschäft and Innovation and Disruption herzustellen. Erklärt den Innovationprozess und die Bedeutung von kundenzentrierten e hipoteses baseierten Ansätzen. Dabei erörtert Patrick também die Rolle von Netzwerken und Zusammenarbeit bei der Gründung von Unternehmen.
A DB Schenker estabeleceu uma estrutura e uma estrutura diversificadas para promover a inovação. Dazu gehören um Innovation Board para o Kerngeschäft e um Venture Board para o novo, über do Kerngeschäft hinausgehende Geschäftsmodelle. Estes grupos ajudam, o foco é estabelecido e seguro, pois todas as partes interessadas relevantes são incluídas. Patrick betont, que é o que é mais importante, é tão kurzfristige como também um projeto de inovação langfristige paralelo ao verfolgen.
Um dos principais Beispiel para a inovação inovadora da DB Schenker é o Entwicklung do NextLog, uma perda para a mensagem de emissões de CO₂ entre o Wertschöpfungskette. Ein weiteres Beispiel ist die Zollabwicklungsplattform Accessible, die zunächst in Ägypten pilotiert wurde and nun as Standardlösung für Kunden angeboten wird. Este Beispiele zeigen, wie DB Schenker konkrete Kundenprobleme addressiert e inovador Lösungen entwickelt.
Abschließend wird da Thema Kreislaufwirtschaft angesprochen. Patrick sieht darin eine große Herausforderung und Chance für die Logistikbanche. Er betont, dass es wichtig ist, von der Wegwerfgesellschaft wegzukommen und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Mit der zunehmenden Nachfrage der Kunden nach nachhaltigen Produkten und der Unterstützung der Politik sieht é positivo Entwicklungen neste Bereich.
