A McFadyen Digital participou do MIT Platform Strategy Summit que ocorreu em 15 de julho de 2021. O Summit em sua 9ª edição é agora um evento líder do setor que explora o gerenciamento e a economia de plataformas e suas implicações globalmente. O foco do evento deste ano foi em como as plataformas estão navegando no mundo pós COVID e o que está por vir. Em um mundo devastado pela pandemia e pelo ecossistema em constante mudança, a cúpula de estratégia forneceu excelente orientação para avaliar o estado dos marketplaces de plataforma e para onde eles estão indo.
O Strategy Summit começou em 2013 como um pequeno workshop quando a ideia de uma plataforma ainda era nova, com um punhado de empresas começando a se destacar. Para contextualizar, o Uber tinha apenas quatro anos na época. Hoje, todos os dez maiores varejistas globais operam o marketplace usando o modelo de plataforma. Oito entre os dez principais unicórnios de ecommerce adotam o modelo de plataforma e as 100 principais plataformas suportam transações diárias no valor de bilhões de dólares. Essas 100 plataformas principais respondem por uma capitalização de mercado coletiva de mais de US $ 15 trilhões.
Os co-presidentes deste ano Peter C. Evans (Sócio-gerente, Platform Strategy Institute), Geoffrey Parker (pesquisador e visitante na Iniciativa para a Economia Digital do MIT) e Marshall Van Alstyne (Professor Questrom em Gestão e Presidente do Departamento de Sistemas de Informação a Universidade de Boston) lideraram discussões com inovadores, capitalistas de risco e executivos da indústria, para oferecer roteiros e ações para empresas de plataforma já estabelecidas e novas.
O Summit deste ano, um evento virtual global, foi mais curto e ocorreu das 8:15 às 14:30 EDT (09:15 às 15:30 BRT), um pouco mais de 6 horas do início ao fim. O Summit testemunhou 6 CEOs, um Chief Digital Officer, um Chief Technology Officer e um Chief Economist, todos vindos de empresas Fortune 500. Aqui está uma breve visão geral das cinco sessões e o que alguns dos palestrantes notáveis trouxeram para a mesa.
- Revisão e previsão de plataformas: o futuro das plataformas após um ano de reviravolta
Esta sessão teve Pinar Ozcan, Professor, Saïd Business School, University of Oxford, juntamente com os três co-presidentes. A pesquisa de Pinar inclui IA e modelos de negócios em fintech, open banking e disrupção digital no setor bancário. - Plataformas de financiamento: uma conversa com o líder de capital de risco Kai-Fu Lee
Andrew McAfee (codiretor, MIT IDE) falou com Kai-Fu Lee sobre como as plataformas chinesas diferem das americanas, o estado de inovação e empreendedorismo nos dois países. - Plataformas de energia: acelerando a grande transição de energia
Esta sessão foi moderada por Peter Evans com a participação de Paul Browning, presidente e CEO da Mitsubishi Power Americas, Ilham Kadri CEO da Solvay, Laszlo Varro VP da Global Business Environment da Shell, e Cathy Zoi CEO da EVGo. Foi uma das sessões mais perspicazes que lançou luz sobre como acontecerá uma grande transição de energia e onde estão as oportunidades para acelerá-la, como aproveitar os modelos de negócios de plataforma para impulsionar a transformação de energia em escala e, por último, como as plataformas podem promover a adoção de tecnologia de energia limpa por meio de transações eficientes que conectam os principais participantes do mercado. - Competitividade por meio da inovação do modelo de negócios
Esta sessão teve Emma McGuigan – Líder Global da Serviço de Plataforma Inteligente, Accenture, ThembaLihle (Themba) Baloyi – Fundadora e Líder Empresarial Inovadora da Discovery Insure, Sophia Velastegui – CTO, AI para Aplicativos Dynamics 365 da Microsoft, e Bruno Zerbib – Vice-Presidente Executivo , Diretor de Plataforma e Tecnologia da Schneider Electric. Outro comentário empolgante sobre a plataforma abordou como as empresas estabelecidas se transformam em plataformas e como as próprias plataformas estão se tornando facilitadoras da inovação. - Construindo plataformas B2B em um mundo material: uma conversa com Gisbert Ruehl, CEO emérito da Kloeckner Steel
Neste bate-papo ao pé da lareira com Geoff Parker, Gisbert Ruehl falou sobre as principais iniciativas de transformação digital e plataforma na Klockner Metals e os desafios que ele enfrentou para criar plataformas e implementar mudanças radicais em um negócio comoditizado. - Choques de oferta e demanda em marketplaces de plataforma
A última sessão do dia foi de John Horton – Líder do Grupo de Pesquisa de Economia do Trabalho e Marketplaces Online, MIT IDE. Com COVID e um tema pós-pandemia, esta sessão explorou os choques de oferta e demanda que atingiram os marketplaces de plataforma e forneceu uma visão geral bem informada do que esperar em seguida e como navegar pelas incertezas.
Como no ano passado, todas as sessões desta vez foram intercaladas por experiências musicais. O evento deste ano contou com Alice Pisano e David Davis. Eles foram introduzidos e apresentados pela Songtradr, o maior marketplace de licenciamento de música B2B do mundo. Songtradr conecta artistas que produzem música com agências, filmes e TV, aplicativos e jogos, e consumidores que desejam comprar música. A plataforma possui mais de 800.000 artistas.
Embora o networking possa acontecer organicamente para um evento presencial, o networking virtual pode ser bastante desafiador. Graças ao Twine, um software baseado em nuvem usa o perfil do participante no LinkedIn para lançar correspondências relevantes. Uma vez que uma correspondência é feita, ele cria automaticamente uma sessão virtual de 3 minutos em uma base individual. Isso tornou a rede virtual muito envolvente e descomplicada.
Principais vantagens
No geral, foi uma ótima experiência e um tempo bem gasto e, se resumíssemos toda a experiência, estes seriam os principais pontos:
- As empresas estão considerando a plataforma como sua estratégia central agora.
- As empresas estão vendo oportunidades para alavancar recursos, redes e explorar novos talentos emergentes por meio do modelo de plataforma.
- Várias empresas tradicionais estão se transformando em plataformas, especialmente em mercados emergentes como a África do Sul.
- Mesmo as empresas de commodities padrão como o aço estão procurando se transformar por meio da plataforma, embora os desafios permaneçam em termos de regulamentações.
- Embora as plataformas autogeridas sejam o Santo Graal, a IA desempenhará um papel significativo no avanço da economia das plataformas.
- O que os clientes desejam não é a plataforma, mas o que ela pode fazer.
- Mais do que tudo, a inovação do modelo de negócios e a transformação digital envolvem mudança cultural / de mentalidade.
- A transição para a plataforma será conduzida por líderes com visão de futuro que entendem o valor da parceria e nutrem um ecossistema para criar sinergias onde ambos os lados ganham.
A McFadyen Digital tem habilitado negócios de plataforma nos últimos 15 anos. Somos uma agência global líder em estratégia e implementação de ecommerce marketplace. Adotando uma abordagem colaborativa para combinação de tecnologia, estratégia, arquitetura e integrações de comércio digital, trabalhamos com empresas para garantir que seus clientes fiquem encantados com experiências de compra lucrativas e escalonáveis.
Na verdade, nosso novo livro “Marketplace Best Practices” explora o modelo de marketplace como um meio de criar uma plataforma para um negócio de ecommerce. Ele analisa o que constitui um ecommerce, quem está atualmente tendo sucesso com o modelo de marketplace e como uma organização pode construir e desenvolver um marketplace próprio. Indo além do superficial e dando uma olhada profunda nas nuances e possibilidades do modelo de marketplace, este livro discute tudo, desde motivações de mercado, vários modelos de marketplace, construção de um business case, tomada de decisões estratégicas, seleção da tecnologia certa, construção e lançamento uma nova propriedade de marketplace.